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追求卓越 五粮液人的惯性

近日,从第11届全国追求卓越大会上再传捷报,五粮液再度摘得代表着中国质量治理最高荣誉的“全国质量奖”。五粮液因此成为唯一三度问鼎质量管理领域最高荣誉的白酒企业。


      能够从名不见经传的小作坊发展成为与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地等世界最好蒸馏酒比肩齐名的“世界名酒”,五粮液的成功不仅在于远见卓识的战略眼光和敏锐的洞察力,更在于追求卓越的信念和努力。


      时间追溯到上个世纪80年代中后期,五粮液迎着改革开放的春风,紧抓机制转变的大好发展时机,通过不断引入和推行新的管理手段和方法,推动各项管理工作和生产经营实现了卓有成效的发展。1981年,五粮液开始推行全面质量管理,并在行业中率先通过ISO9000质量管理体系认证,1990年荣获“国家质量奖”。2000年,五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系,并于2003年获得“全国质量奖”。


      “在全球经济一体化的今天,企业发展犹如逆水行舟,不进则退,小进也是退;企业必须居安思危,不断改革,加快发展。”五粮液股份公司总经理陈林介绍说,“通过推行卓越绩效模式,公司的发展战略、经营理念、使命和愿景等更加明确,过程管理更趋规范,大质量观已深入全体员工心中,这也是五粮液能够持续高速发展的重要原因。”


      正是因为此,五粮液将追求卓越绩效作为公司质量管理的终极目标。从20世纪80年代初至今,五粮液先后走出了一条质量效益型、质量规模效益型、质量规模效益及多元化发展的跨越式发展道路,并始终坚持持续改进和提升产品品质,以臻于完美的产品征服消费者,成就和巩固了“中国酒业大王”的地位。


      面对竞争日趋激烈的白酒市场,五粮液通过打造厂商共建共赢模式、引入战略合作伙伴、调整营销体系等诸多举措,不断创新营销思路、精耕细作重点市场,以持续保持领先优势。公司销售、利税、营业收入等始终位居行业前列,五粮液品牌价值连续17年蝉联“中国最有价值品牌100榜”食品行业榜首。同时,为了满足不同层次的消费需求,五粮液及时调整和完善产品结构,先后推出了五粮春、五粮醇、六和液等系列酒品牌,开创了由单一品牌向多品牌发展的新思路。


      追求卓越,俨然已经渗透到每一个五粮液人骨子中,流淌在每一个五粮液人的心中,成为五粮液人的一种习惯,一种惯性。

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