从关羽温酒斩华雄看企业员工的执行力

 关羽为何名震诸侯？温酒斩华雄是亮点，以袁绍、曹操等人组成的关东十八路诸侯共同讨伐董卓，然而前锋孙坚在进军汜水关时被华雄击败，华雄不可一世，在潘凤等大将接连被华雄斩杀之时，关羽主动请缨前去战华雄，在温酒未冷却的极短时间内斩杀华雄，关羽从此名震诸侯。说到底就是关羽艺高人胆大，具有非常强的执行力。

　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力不讲如果，只讲结果。没有执行力，就没有竞争力。

　　《三国演义》第五回温酒斩华雄部分内容是这样描述的，忽探子来报：“华雄引铁骑下关，用长竿挑着孙太守赤帻，来寨前大骂搦战。”绍曰：“谁敢去战？”袁术背后转出骁将俞涉曰：“小将愿往。”绍喜，便著俞涉出马。即时报来：“俞涉与华雄战不三合，被华雄斩了。”众大惊。太守韩馥曰：“吾有上将潘凤，可斩华雄。”绍急令出战。潘凤手提大斧上马。去不多时，飞马来报：“潘凤又被华雄斩了。”众皆失色。绍曰：“可惜吾上将颜良、文丑未至！得一人在此，何惧华雄！”言未毕，阶下一人大呼出曰：“小将愿往斩华雄头，献于帐下！”众视之，见其人身长九尺，髯长二尺，丹凤眼，卧蚕眉，面如重枣，声如巨钟，立于帐前。绍问何人。公孙瓒曰：“此刘玄德之弟关羽也。

　　绍问现居何职。瓒曰：“跟随刘玄德充马弓手。”帐上袁术大喝曰：“汝欺吾众诸侯无大将也？量一弓手，安敢乱言！与我打出！”曹操急止之曰：“公路息怒。此人既出大言，必有勇略；试教出马，如其不胜，责之未迟。”袁绍曰：“使一弓手出战，必被华雄所笑。”操曰：“此人仪表不俗，华雄安知他是弓手？”关公曰：“如不胜，请斩某头。”操教酾热酒一杯，与关公饮了上马。关公曰：“酒且斟下，某去便来。”出帐提刀，飞身上马。众诸侯听得关外鼓声大振，喊声大举，如天摧地塌，岳撼山崩，众皆失惊。正欲探听，鸾铃响处，马到中军，云长提华雄之头，掷于地上。其酒尚温。后人有诗赞之曰：威镇乾坤第一功，辕门画鼓响咚咚。云长停盏施英勇，酒尚温时斩华雄。

　　曹操大喜。只见玄德背后转出张飞，高声大叫：“俺哥哥斩了华雄，不就这里杀入关去，活拿董卓，更待何时！”袁术大怒，喝曰：“俺大臣尚自谦让，量一县令手下小卒，安敢在此耀武扬威！都与赶出帐去！”曹操曰：“得功者赏，何计贵贱乎？”袁术曰：“既然公等只重一县令，我当告退。”操曰：“岂可因一言而误大事也？”命公孙瓒且带玄德、关、张回寨。众官皆散。曹操暗使人赍牛酒抚慰三人。

　　温酒斩华雄是长篇历史小说《三国演义》中的一个经典情节。袁绍从心底里看不起跟随刘玄德充马弓手的关羽，然而，关羽用实际行动证明了自己的能力，事实胜于雄辩，谣言不攻自破。曹操很有思想，试一试又有何妨？没有想法，就没有结果。曹操试对了，问题也就解决了。因此说选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。执行力不讲如果，只讲结果。

　　在当今社会，人之所以分为优秀、一般、无能，他们的区别在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

　　执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和工作氛围，最后使整个企业和员工都具备这种能力。

　　文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念，对于企业文化构建具有借鉴意义。文而化之，强制性是制度自身属性所决定的。但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

　　企业如何提高执行力？沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。

　　协调是手段，协调好内部资源。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

　　反馈是保障，执行的好坏要通过反馈来得知。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示，对症下药，以趋利避害。

　　责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才会使执行不作无用功。从主要业绩，行为态度，工作能力等主客观方面来评价个体执行能力。实行末位淘汰制，用大棒加糖果来增强员工的敬业精神，从而更好地提高管理人员的执行力。

　　决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！成功就像一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

　　执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。工作任务、目标明确后，最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异，找到合适的人，选派具备执行该工作能力的人，并发挥其潜能。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

　　有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。关羽同志因为有强烈的责任心，因此才会挺身而出，留下温酒斩华雄的经典故事。没有掌声，你不必自卑；没有鲜花，你不必羡慕；没有喝彩，你不必强求。成功来自不懈努力，成功了，什么都会有。不信？努力吧！努力吧！努力吧！管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。记住成功永远属于那些持之以恒的不懈追求者。